サステナビリティ管理体制

当社グループはサステナビリティ経営の推進を重要課題と認識し、取締役会による監督とサステナビリティ推進委員会による管理を中心とするガバナンス体制を構築しています。このガバナンス体制は、「サステナビリティ推進委員会規程」に定めています。

1. 取締役会

取締役会は、サステナビリティに関する事項について、原則として年に２回または必要に応じてサステナビリティ推進委員会より報告を受け、取り組みの進捗状況や、目標や実績をモニタリングしています。また、経営戦略、中期経営計画、年度予算、事業計画などの重要事項については、必要に応じて気候関連リスクと機会を検討したうえで、取締役会で意思決定がなされています。

2. サステナビリティ推進委員会

サステナビリティ推進委員会は、当社の代表取締役社長を委員長とし、委員は当社の取締役や執行役員、子会社の最高執行責任者など、担当職務に基づき適正と認められるメンバーにより構成しております。サステナビリティ経営の方針策定、重要課題（マテリアリティ）の特定、目標とすべき指標の設定等について審議し、決定した事項、目標に対する実績、及び実行計画の進捗等について、取締役会に報告・提言を行っています。サステナビリティ推進委員会の主な機能・役割・審議事項は以下のとおりです。

• サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）の特定、目標の設定、実績の確認
• サステナビリティに関する重要課題（マテリアリティ）や設定目標の変更要否の確認
• サステナビリティに関する法規制への対応策の検討、実施
• 気候関連リスクと機会の特定、及びシナリオ分析に関する審議
• 温室効果ガス排出の実態把握及び削減目標の設定
• 特定したリスクの最小化と機会の獲得に向けた方針・戦略・施策の策定及び推進
• 前各号を実行するために必要な予算の検討及び予算管理
• 各部門、子会社の個別の事業計画への落とし込み、進捗状況の確認
• 取締役会への報告・提言

経営管理部は、サステナビリティ推進委員会の事務局として、委員会での審議内容について具体的な企画立案を行い、各部署及び関係会社の事業計画への落とし込みを主導し、委員会の指示に基づく業務を推進しております。